又被实习生上了一课

今天又被我的实习生上了一课。

晚上下班后，跟实习生聊起职业发展。一开始还在讨论技术问题，聊着聊着，变成了实习生在鼓励我：「你很厉害的，要自信些。」

同样的话，是我之前的 +1 说的——就在他要离开公司的时候，这样语重心长地对我说。

我的不自信已经这么明显了吗？而我自己却没有太大感知。这本身就是一件很严重的事。

35 岁的焦虑

后面聊到职业规划。他问我：35 岁以后有啥打算？有没有焦虑？

当然有。倒不是担心公司会把我开掉，而是觉得身边很多人都很厉害，自己的职业生涯却没有起色：技术上缺乏深度，管理上也没有进步，到目前为止还比较中庸。

技术深度比管理路线更难：既要有很强的执行力，也要有持之以恒的耐力，还要有很强的学习能力。啃大部头的书、坚持读论文、学习了解行业最前沿的知识技术，这些还需要时间的积累。

管理岗是另一个努力方向：虽然对学习能力要求小一点，但同样需要很强的执行力，需要关注团队、关注公司级别的各种事情，要能推动各种事情落地，要帮助团队成员成功。

管理这条路怎么起步？可以先观察我们的 +1、+2 是怎么做的：

• 他们每天在做哪些事？
• 他们思考问题的角度是什么样的？
• 他们如何组织会议，如何推动事情？

把这些观察应用到工作实践中去，是能很快实现个人成长的。

我遇到的贵人

我很幸运，遇到了很多贵人。

我之前的 +1 是一个非常细心的人，不仅学习能力强，还能照顾到团队的每一个成员。他每周都和我做 1:1，会把他学到的东西讲给我，不仅仅聊工作，还会聊生活，聊成长，他会指引我方向，给我一些生活和工作的建议。

我现在的 +1 也是一个很 nice 的管理者，得到了大家的一致好评。处事风格、待人接物、团队管理，都让人觉得很舒服，既有上位者的威严，又能让人感到亲切。

对照下来，我欠着两门功课

这两方面，我都做得不够好。

一是关注成员的成长。 我没有真正迈出这一步，没有关注到团队里每个人的成长。说到底是执行力差了一点：因为内心的恐惧、不知道该聊什么，就一直搁置了和团队成员的 1:1。

二是帮大家推动事情。 对功能需求和具体事项的推动太少，很多时候总以为大家自己可以搞定。但其实，尤其对实习生来说，他们需要一个说话有分量的人帮忙推进，而不是自己顶着压力去和产品、和资历深的人对线争锋。另外，作为团队的小 leader，我也没有花足够的时间去了解团队里每个人的状态、大家手上在做的事，而是把更多时间花在了需求开发和各种杂事上。这并不是一个 leader 的重心所在。

我的 +1 现在也一直在跟我强调这件事，希望我能看到并做一些需求之外的事情：

1. 可以更多地关注指标、数据，而不是仅仅听产品查完后讲述；
2. 更多地站在 owner 的角度思考问题；
   1. 从用户视角出发理解需求，提出建议，完善需求，而不仅仅是完成；
   2. 遇到 bug，解决并不是结束，要多一些思考，如何更早的发现问题，如何避免同样的问题，还有没有其他类似的问题等等；
3. 为公司、为团队做一些建设性的工作。不仅仅是追求业务需求的成功，还要追求团队成员的成功。

「你怎么又被说服了？」

最后聊到我的另一个缺点：我太容易动摇了。

也许是工作了七八年，慢慢习惯了这样的开发现状。记得刚入职场的时候，也是总会有自己的想法，虽然不会正面反驳产品的需求，但还是会找机会表达出自己的看法的。

现在呢，我变得很容易被说服。当我有了一个想法、讲给别人听（尤其是产品经理）的时候，对方会用他的思维对我的想法加工、反驳，而我会很自然地接受，然后轻易地把自己的想法否定掉。我一直没注意过这种心态。

直到晚上，实习生对我说：「你怎么又被说服了？」

一语惊醒梦中人。对啊，我为什么又被说服了？

尤其我们是 Growth 团队。产品有想法，可以做实验，去验证这个想法到底会不会带来正向收益；我们开发也有自己的想法，也会有灵机一动的点子，我们同样有权利去表达、去检验，而不是产品经理一句否认，想法就被全盘否定掉。

作为团队的 leader，我可能还有机会坚持一句：我觉得这个实验有效，我们可以让它上线试试。但实习生被产品否定的时候，心态受到的影响要大得多。他们很难与资深的老员工进行反驳，只能把事情闷在心里。不爽，但说不出来，别人也很难注意到。久而久之，这对大家的心态和精神状态非常不利。

时代在变。AI 的能力越来越强，我们不该只盯着「产品提需求、开发实现」这个固定的流程模板了。应该打破这个体系：让产品自己去开发，让开发可以去实现自己想做的事情，这也是上一课聊到的方向。

当开发自己把一件事推动上线，并且看到它带来正向收益，那种成就感是非常大的，非常能激励人。这样的正反馈会让人工作得愈发起劲，而不是像现在这样疲惫。

感谢人生中遇到的伙伴

很感谢我人生中遇到的所有伙伴。大家都是我的贵人，是我走向成熟的助力者。

行动起来，提高自己的执行力，勇敢表达自己的想法；让团队的每个成员都获得成功，让大家获得快乐、让大家在舒适的环境（心态）下工作。

作为 leader，应该传递积极的东西，要勇于开口、勇于争论。Leader 是一份权力，更是一份责任。有些事情需要我来扛，扛住了，才能成长。

一起进步吧。愿大家都能遇到贵人，获得成长。